皆様、いつもお世話になっております。
船井総研の山口です。
認定こども園や幼稚園、保育園などにおいて事業の構造上、拠点あたりでの収入拡大や成長は限界が有ります。
そのような中でも非連続な成長を実現し、グループでの収入規模5億→10億→30億のように拡大や成長されたい法人様にとって
非連続な成長の実現を可能にするポイントがいくつか有ります。
そのポイントについて今回お伝えさせていただきたいと思います。
非連続な成長を実現する【事業展開】
既存事業の深耕に加え、新たな収益の柱を創造することでグループの成長を加速させることが可能になります。
●M&Aによる時間とノウハウの獲得：
M&A事業者等を活用し、優良な園や事業の買収を検討。M&A後は、保育の質向上、職員研修、ブランディング再構築を迅速に実行する体制を整えます。特に地方部の法人様にとって人口規模が有り、人口減少率の低い都市部の拠点を確保するのは、法人の中長期的な運営を考える上で重要になります。
●顧客生涯価値（LTV）を高める多角化戦略：
・課外教室、学童、アフタースクール：法人収入の10%以上を目指す事業計画を策定。自園運営化やコンテンツの外販なども視野に入れます。
・療育、就労支援、フリースクール等:：社会的ニーズも収益性も高い分野へ新規設立やM&Aにより参入し、事業の多角化、多様化します。
経営基盤を盤石にする【財テク・受配者指定寄付・CSR】
学校法人さまの場合は特に、学校法人ならではの制度を最大限に活用し、財務基盤の強化と社会貢献を両立させます。
●戦略的な法人運営
別会社の設立による事業移管などを通じて、経営の柔軟性と効率性を高めます。
●受配者指定寄付の最大活用
寄付者（企業等）にとってのメリットを訴求する案内LP（ランディングページ）を作成し、戦略的に寄付を募ります。
寄付金を園舎の建て替えや、こども食堂といった地域貢献事業に活用し、法人の社会的価値を高めます。
経営基盤を盤石にする【財テク・受配者指定寄付・CSR】
学校法人さまの場合は特に、学校法人ならではの制度を最大限に活用し、財務基盤の強化と社会貢献を両立させます。
●戦略的な法人運営
別会社の設立による事業移管などを通じて、経営の柔軟性と効率性を高めます。
●受配者指定寄付の最大活用
寄付者（企業等）にとってのメリットを訴求する案内LP（ランディングページ）を作成し、戦略的に寄付を募ります。
寄付金を園舎の建て替えや、こども食堂といった地域貢献事業に活用し、法人の社会的価値を高めます。
3. 組織の神経系統を創る【DX関連】
規模が拡大すればするほど、情報伝達や業務プロセスの非効率が経営の足かせとなります。DXはそれを解決する強力な武器です。
●バックオフィス業務の徹底的な効率化：
クラウド会計・労務システムを導入し、間接部門の生産性を向上させます。
●データに基づいた意思決定：
各種情報を一元管理・分析できるBIツール等を導入し、勘や経験だけに頼らないデータドリブンな経営へと移行します。
是非一度検討してみてはいかがでしょうか。
職員数200名超の法人向け最適な経営チームの創り方セミナー
★このような方にオススメ★
✓収入10億円の壁を越え、次の成長ステージを目指している経営者の方
✓理事長・園長中心のトップダウン経営から脱却し、組織全体で成長を牽引したい方
✓M&Aや新規事業など、教育分野での事業拡大を検討している方
✓優秀な人材を獲得し、長く活躍してもらうための組織づくりに課題を感じている方
✓園や法人の規模が拡大する中で、属人的な業務を標準化し、経営基盤を固めたい経営者様
