2026年2月、保育事業に特化した ・企業主導型保育事業研究会 ・新時代保育園経営研究会 合同の【総会】が開催されました。
※【総会】とは
船井総研が主催する経営研究会の 1年を締めくくる特別な例会となります。
一年間で最も取り組みが素晴らしく模範となる法人様を「MVP受賞者」として表彰し、コンサルタントからは1年の振り返りから今後の時流を踏まえた解説がある重要な例会となります。
今後の経営について
はじめに、船井総合研究所より 4名のコンサルタントから これからの保育事業について 時流に根ざしたお話がございました。 
・少子化 ・定員割れ ・最低賃金上昇 ・収益低下 ・人材確保難 など、業界を取り巻く状況から 今後、取り組むべき 具体的な経営施策についてお話させて頂きました。
◆各講座の概要◆
事業展開について
講師：株式会社船井総合研究所 児玉梨沙
持続可能な成長を見据えた園の多角化経営や、地域ニーズを捉えた新規事業開発のポイントを解説し、安定的な収益基盤の構築と、質の高い事業内容を両立させる事業展開についてお話がありました。
育成・定着について
講師：株式会社船井総合研究所 吉田健人
離職防止と職員の成長を促す組織づくりについて解説します。キャリアパスの明確化、心理的安全性を高めるコミュニケーション、公平な評価制度の運用ポイントなど、個々の強みを引き出せる園づくりのポイントをお伝えしました。
採用・ブランディングについて
講師：株式会社船井総合研究所 菅野瑛大
「選ばれる園」になるための自園独自の価値の構築と発信戦略について解説し、SNS等を活用した採用マーケティングの具体策から、求職者の共感を生むストーリーテリングまで、ミスマッチを防ぎ、園の理念に共感する質の高い人材を引き寄せるポイントをお伝えしました。
AI・DXについて
講師：株式会社船井総合研究所 塚本実和子
業務効率化と保育の質向上を両立する最新AI・DX活用術を解説し、ICT導入による事務負担軽減から、AIを活用した指導案作成や記録の効率化まで、デジタル化によって「子どもと向き合う時間」を最大化し、保育者の働き方改革を実現する具体例を紹介しました。
選ばれ、働き続けたい職場へ
人材の採用・定着・育成を専門とした 株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングより 国際コーチング連盟（ICF）認定コーチの 中川 貴司を講師に迎え 「言葉の力で保育士の心を動かし、組織をグッドサイクルへ導く『真の1on1』実践術」 と題し講座を行いました。 
1on1を導入しても なかなか活用しきれない組織も多い中、言葉の力を最大化し 「真の1on1」とはどういうものかに触れ 真剣な眼差しで聴講される方や 熱心にメモをとる方も多数おられました。
MVP企業の講演
◆AWARD 2025◆
・企業主導型保育事業研究会 ・新時代保育園経営研究会
「サステナグロースカンパニーをもっと。」 という船井総合研究所の理念のもと、変化が激しい不確実性の時代においても、力強く持続的に成長し続けている会員様、他の会員様の模範となる活動をされた会員様 を表彰することで、より業界の発展に貢献す ることを目的としています。 最も模範となる会員様を「MVP企業」として表彰しております。 
MVP企業のお写真や講演内容に関しては 研究会会員様のみの限定情報となるので ここでの詳細は伏せさせていただきますが 下記、お伝えできる範囲で MVP企業 講演について記載させていただきます。
静岡県：認定こども園・保育園 株式会社：J様
～「理念の浸透」と「採用の科学」の両輪で回す組織改革～ と題しご講話を頂きました。
リブランディングと採用改革を 同時に断行したものの 新しく掲げた理念は浸透せず その間、
・キーマンの退職を機に組織崩壊の危機
・理念は立派だが現場が回らず連鎖離職の予兆
・シフトが埋まらず現場が疲弊
など不運が続きました。
欠員補充の採用は定着率も低く、採用コストも膨大に膨らみ まさに「穴の開いたバケツ」状態でした。 上手くいかないことが山済みの状況でしたが そこを抜け出すべく！ 意を決して、コンサルタント指導のもと 採用の見直しに踏み切ることに。
属人的だった採用を根本から見直し 応募者の離脱プロセスやステータス状況を 細かく管理・分析し 離脱や取りこぼしを最小化。 人材紹介会社との関係性の見直しや Web・SNS広告を活用した自社採用にも踏み切り 大幅な採用単価の削減に成功しました！
次の課題は「脱・社長依存」とし 社長の器を超える組織を作るための「掛け算」の人材育成 をしていきます。 株式会社：J様の 今後の展望が大変気になるところです。
「理念というロマン」×「採用というソロバン」
きれいごとだけでは、組織は守れない。 数字だけでも、人はついてこない。
両輪を回し続ける 「泥臭い改革」こそが、未来を創る！ という、最後のスライドにあったメッセージは 会場にいた多くの経営者の 胸に残る言葉だったのではないでしょうか！
情報交換会
まだ世の中に広まっていないアイディアにヒントを得たり、自らの体験や事例など、生きた最新情報を語り、時には失敗事例を聞くことで、企業の進化の糧とし お互いを高めあい生成発展に繋げることを目的に 情報交換会を開催しております。 
少人数のグループに分かれ、他のテーブルとメンバーをシャッフルする 「ワールドカフェ」形式を導入し 文字通り「カフェ」のようなリラックスした雰囲気の中で 自由に対話をしていただける場となります。
1人でも多くの会員様と交流を深めて頂き 研究会の理念でもある 「師と友作り」を体現する講座となります。
※「師と友作り」に関する詳細は【コチラ】
※相互理解を深める中立的な役割として各テーブルに コンサルタントがファシリテーター（書記）として参加いたします。
まとめ講座
最後に、マネージャーの 児玉 梨沙から 「まとめ講座」がございました。 
・待機児童の減少 ・保育所利用児童数の減少 ・出生数60万人台へ
保育業界の衰退が加速する中。劣勢な状況を変革のタイミングとするべく 今後、保育事業者が 国力を支える子育ての担い手となるための 具体的なビジョンが共有されました。
また、MVP講座のフィードバックとして 「PDCA」の重要さについても言及し。 研究会会員様に関しては、もれなく【入会特典】として 毎月：30分【無料】で コンサルタントへ相談ができる権利があるので PCDAサイクルをまわす際や 情報収集や取捨選択をする際に それをフルに活用してほしいと 心強いコメントがありました。
2026年：【無料】お試し参加
未入会の方を対象に 【無料】お試し参加を 下記、日程で受け付けております。
【2026年：研究会日程】
・2月5日 (木)：東京本社【総会】※
・5月22日 (金)：東京本社
・7月10日 (金)：大阪本社
・8月：経営戦略セミナー※
・9月11日 (金)：東京本社
・12月17日 (月)：東京本社
※◆総会とは◆
12月に開催する1年を締めくくる研究会となります。一年間で最も取り組みが素晴らしく模範となる法人様を「MVP受賞者」として表彰し、コンサルタントからは1年の振り返りから翌年の時流を踏まえた解説がある重要な例会となります。
※◆経営戦略セミナーとは◆
船井総研が毎年8月に開催している全国の経営者が一堂に会する一大イベント！ 日本を代表する現役トップの経営者・幹部の皆様がゲスト講師として登壇します。
各業界の時流予測、中長期の課題解決やテーマなどをお伝えし、成長のヒントを得られるイベントとなり、2026年には【99回目】を迎えます。
数日間に渡って開催され、メイン日を中心とし前後の日程で研究会も合わせて開催されます。研究会会員様は、メイン日【無料】にてご参加いただけます。
・特設ページはコチラ！
・メイン日の様子はコチラ！
2026年度も、既存会員様に関しては 引き続き、出席をお待ちしていると共に コンサルタント一同、全力でサポートさせて頂きます。
未入会の方に関しましても 初回お試し参加を【無料】で 受け付けておりますので お気軽にご参加頂ければと思います。
2026年もよろしくお願いいたします。
■企業主導型保育事業研究会
最新の制度解説はもちろんのこと、園児募集や採用・従業員マネジメントといった経営に関する悩みは、同じ境遇の事業者様同士で情報交換会を行うことで、実際の経営に落とし込むことができます。
現在、オンラインで集まる機会を持ちつつ、オフラインでも情報交換会を定期的に実施しています。
■新時代保育園経営研究会
全国に複数園を運営されている法人様、地域に根差して運営を行っている法人様等、全国より50を超える法人様にご参加いただき、それぞれの事業者が単独で培ってきた情報を共有しあうことで業界の健全な発展を目指していきたいと考えています。
◆入会特典◆ 年間：39,600円のプランが【無料！】
研究会にご入会いただくと 船井総合研究所がお届けする 経営者向け情報メディア 社長onlineのプレミアムプラン 月税込3,300円・年税込39,600円が 【無料】でご覧いただけます。
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